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班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。开展标杆班组建设，需要做好以下工作：
结合班组的工作实际，确定班组建设的目标：围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理，以实现班组管理制度化、工作程序化、作业标准化、执行军事化的目标，进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作服务优质、工作业绩优异的团队。
二、结合实际，制定标杆班组创建方案
要达到班组管理的目的，就要制定班组管理的目标。从三个方面制定班组管理目标：安全健康环境管理目标、工作质量管理目标、综合管理目标，从三个目标延伸到分解指标，对班组安全作业环境和要求、工作质量要求、员工日常工作约束都进行明确规定。目标的制定使班组在日常学习、工作中按照目标规定进行自我管理、自我约束从而顺利的完成公司下达的各项工作任务。
没有规矩不成方圆。班组规章就是班组管理的条文和规定。从学习、工作、遵章守纪、参加各项活动等七个方面进行了规定。
安全是企业管理中的重中之重，安全是企业最大的效益。要说安全与工作的关系，应该说安全第一，质量第二，其次才是工作。如果现场管理责任落实不到位，安全生产上重视程度不够，思想上麻痹大意，制度和规定流于形式，操作规程执行不严格、不规范，就会造成安全事故的发生。因此，“安全”是标杆班组建设的关键，标杆班组建设如果没有“安全”的内容，谈标杆班组建设就是一句空话。从安全上树立标杆是减少人身伤亡和种类机械事故最切实、最有效的办法。在标杆建设中对班组的安全职责分班长安全职责和班员安全职责两个方面来制定的。班长的安全职责主要是对班组员工进行安全教育和岗位责任教育，督促员工执行岗位责任制和安全操作规程等；班员的安全职责则是认真学习安全文明工作和环境保护的法律、法规和各项规章制度等，通过各项安全措施，使之在工作中确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
制定安全管理实施细则，并严格执行。细则明确规定安全管理的原则和目标，原则是：安全第一，预防为主；目标是：杜绝各类机械和人身事故。实施细则就如何严格遵守安全操作规程作了明确规定。
质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，所以有“百年大计，质量第一”之说。对于班组来说，为了安全、优质、快速地完成各项工作任务，严格履行质量岗位职责，加强质量管理尤为重要。结合班组质量管理需要制定细化的质量管理细则，并严格执行。
班务活动主要是对安全作业情况、质量管理情况、学习情况、责任制履行情况等进行一周一次的总结，会议由班长主持，此外，还规定了在班组开展技术革新活动的内容，让员工爱岗敬业，真正做主人之事，尽主人之职。
班组教育培训主要是规定了每年班组对员工进行岗位责任制、安全生产责任制以及安全操作规程等学习培训的内容，并作为年度评选先进的依据之一，记入员工业绩考核表，与员工当月效益工资分配挂钩。
净化、美化工作环境，是为员工提供愉悦工作良好心情的一剂良方。在这个管理办法当中，我们提出：室内整洁要一日一清，班组的物品要定位摆放整齐，实行班员值班制度等。
工具检查是实现安全作业必不可少的重要环节，也是顺利完成各项工作任务的基础，因此，在工具检查程序中，就要包括各种设备在作业前的检查等，如在检查中发现问题要及时向领导汇报，请求修理等。
班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。
目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。目标也不能太低，班组成员如果都能够轻松完成，大家就会因为没有成就感，而失去挑战的积极性。适度的目标同时配以合理的奖励，能够很好地维持团队的工作激情。
班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。
所以班组长在与组员相处是要保持距离，但同时要积极去了解组员的想法，做到该宽时宽，班员才能充分理解你的态度、你的心情；该严时严，班员才不敢随随便便、掉以轻心！
班组长在进行团队管理时要做到公平赏罚，不能凭个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励，对于要批评的人要给予惩罚，要努力做到对组员的评价是公正、准确的。如果问题出于班组长本身，那么要勇于去承担责任。在面对组员的集体要求下，在不违反规定的前提下可以适度妥协。
班组长在管理班组团队时，要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感，使人思维敏捷，反应迅速。
让班组成员有适度的紧张感，能激活班组成员的潜能，同时避免，组员在长时间的重复工作中感到困乏，而导致工作效率降低，也避免因为组员因为一时大意而引发意外。
班组长在管理是要多关注组员的情况变化，要通过合适的方式让组员们发泄情绪。比如在一段高强度的工作后，安排时间组织一次活动进行放松。或者在工作间隙休息的时间，播放一些抒情的音乐缓解心情等等。
具体情况具体分析，但总的来说，班组长需要做好组员的心理辅导，避免强行压制和抑制，时间一长，就难免忧郁成疾，只有适当地让班组成员宣泄，才能给他们解难，解除他们的心理压力，使班员达到心理平衡。
班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点：
企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。
在企业基层单位，应特别注意，在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选，为班组管理、班组长培养提供良好的基础，同时为企业的发展，提供人才成长支持。
强化班组长的培训力度，是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构，班组长的自身特点，如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等，展开全方位、多层次的培训，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则，有计划、有目标地开展培训活动。
培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识，有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题，并进行及时跟踪管理，全面提升班组长综合素质及管理水平。
班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。
受各种各样的条件限制，如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带来人才浪费。因此，企业管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培训。
一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流，通过集中培训、交流方式，让大家开阔眼界、看到自身的不足，及时调整在岗位上的学习方式。
二是明确导师制，对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。
三是布置具体的技术攻关、学习任务，明确时间点，按要求、按时间进行评价。
四是开展多样活动，让年轻的后备人才自我组织、实施、考核，通过活动来锻炼成长，提高自身的综合能力。
通过设立目标、标杆，激发班组的管理动力，设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等，注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理，调动企业基层的目标玫关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高，逐步提高班组管理水平。
(二)要搭建班组各种管理竞赛平台
班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既能调动职工的工作积极性，又能掌握企业管理水平在行业的地位，为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。
同时，劳动竞赛的设置可以更加细化，涉及多个方面、多个项目，以某一项的先进水平突破带动其他方面和项目共同提高。企业设立各种各样的“争星夺旗’‘劳动竞赛活动，可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平，激发职工积极性，提升企业的经济效益，促使管理过程中人才的涌现。
班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径：一是大力宣传企业文化的核心理念，扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工，形成企业文化氛围。
二是选树典型，营造氛围。通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体，潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为，从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。
三是通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织，提高职工的团结协作意识及社会交往能力，从而陶冶职工的个性修养，促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。
四要运用现代化的企业学习平台，如五星智造学习改善平台，将企业的信息、知识及时传递转化沉淀，实现数字化人才管理。
注重班组制度建设，是班组建设的基础，是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提，是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。
班组管理过程是针对具体工作的职工，面对具体的作业过程，完成的是具体的工作量，因此，健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。
有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化，要做到考核、讲评及时公开，信息及时公布，让每一位职工看到有形、具体的考核结果，达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。
班组管理要形成’‘工作制度化、工作标准化”，一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化，营造氛围，畅通管理通道，调动各方积极因素，从而调动职工的积极性和创造性，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好局面，促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐，从而实现企业的可持续发展。
