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领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
1.学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；
2.决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
3.组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
4.教导力，是领导人带队育人的能力；
5.执行力，表现为领导人的超常的绩效；
6.感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
1.变革型和交易型领导力，变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
2.愿景型领导力，强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。
3.安全领导力，是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
4.无形领导力，无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis）
沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis）(1925-2014)
沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis）(1925-2014)，领导力之父，组织发展理论先驱。他使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
他是麻省理工学院博士，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。还曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为"管理学十大发言人"，被《福布斯》杂志称为"领导学大师们的院长"，《金融时报》最近则赞誉他是"使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师"。
他最负盛名的主要作品有:《领导者(纪念版)》、《成为领导者(纪念版)》、《七个天才团队的故事(纪念版)》、《经营梦想(纪念版)》等。
他还是一位多产作家，40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章，并获得过许多奖项和赞誉。最负盛名的主要作品有:《领导者(纪念版)》、《成为领导者(纪念版)》、《七个天才团队的故事(纪念版)》、《经营梦想(纪念版)》等。组织发展曾是本尼斯五六十年代的主要兴趣之一。
约翰·阿代尔（John Adair）是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得·德鲁克。
他毕业于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问，为巴克菜银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务。同时，也是世界500强企业公认的最实用的管理学家，超过100万经理人参加过他的培训课程。
他提出的"战略领导"、"以行动为中心的领导力"等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。代表著作《从卓越到伟大》、《战略领导》等，本套丛书(共7册)是其管理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广受好评。
约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）
约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）
约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，拥有40年高端领导经历，50本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，2007、2008年获选Guru of World leadership排名第一，为最具影响力与领导力发展大师中的大师。
他每年在全球各地面对35万人次发表有关领导力的演讲，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是"最大影响力俱乐部"、音久集团等多家公司的创始人。
所著书本有《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》等，都是风靡全球的畅销书。
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球高级领导者教练领域的先驱与权威者，也是全球最优秀的领导力教练之一，为全球卓越企业的高层领导者、CEO及其管理团队担任领导力教练，同时也是一位杰出的教育家和演说家，以及多部领导力著作和文献的作者。
他已经出版了30多本领导力方面的书籍，最畅销的两本是《魔劲》和《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》
在其最新著作《Trigger》一书中，他从参与和承诺的角度分析了人们为什么总是很难改变自己的行为，并给出了明确的改进方法。他在领导力方面的权威也获得了全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定，并两次获得领导力奖项的第一名。
罗恩·派赖斯（Ron price）是世界级领导力大师。拥有35年高层管理经验，曾就职于15个国家的大型跨国企业担任CEO等职务。具备敏锐的商业嗅觉和丰富的创新思维，致力在全球范围内落地组织与人才发展战略。
他是领导力学者，所出版的《全能领导者：你需要成为高效领导者的一切》（《The Complete Leader: Everything You Need to Become A High Performing Leader》）、《里面的宝藏——23个意想不到的激活伟大的原则》（《Treasure Inside- 23 Unexpected Principles to Activate Greatness》）等著作，均为获奖的领导力畅销书。
1、我们先来了解下领导能力具体包含哪些方面的内容。
2、首先是管理者的个人学习能力、解决问题的能力、与下属相处时的亲和力、职场沟通能力、工作协调能力、职场决策能力、职场分析判断能力、员工激励能力、工作指挥能力等，还有管理者的职场威信。
3、其次是管理者对于权力的把控艺术。需要放权的时候要懂得放权，需要集权的时候要集权，放权集权要拿捏有度。
4、最后是管理者的管理风格。一个好的管理者必须有良好的管理风格带领团队，来完成公司制定的目标。
5、管理者在写简历展示自身领导能力的时候，千万不要写空话、大白话，一定要用自己亲身经历过的实际案例来举例说明。
6、比如，自己做某个项目时，是怎么做的，用到哪些方法和策略，员工分工是如何合理安排的？项目过程中有没有遇到什么困难？作为项目负责人是怎么处理的？
7、一位求职者应聘策划经理岗，个人领导能力就可以这样举例说明。
8、之前策划过一场公益慈善晚会，里面涉及到拉赞助、寻找资源、媒体宣传、参加人数等一系列的事情。在写简历时，可以详细描述自己带领几人完成整场晚会的策划，从立项到实施，再到结束。
9、其中策划负责人主要负责哪些工作的沟通和执行，整个团队拉到了多少赞助，怎么寻找协调嘉宾等资源，通过哪些渠道进行宣传，项目执行中有没有遇到什么问题，最终怎么解决出现的问题。
10、晚会实际参加人数有多少，取得了什么样的效果和反响等等。用数据和业绩展示自己的领导能力，让别人有依据可判断、可分析，有一定的说服力，好过自卖自夸式的乱吹嘘，让人心存疑虑。
11、一位称职的管理者，必然有优秀的领导能力。能够挖掘出团队成员的潜力，知道怎么用人，用什么样的人，懂得团结团队，依靠团队的力量达成既定的目标，团队起来了，自己的地位和收入自然水涨船高。
