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在日复一日的学习、工作或生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是我整理的企业文化理念标语口号，欢迎阅读与收藏。
4、持诚信互利共荣，以厚德载物
5、团队精神，是企业文化的核心
6、效率成就品牌，诚信铸就未来
7、创造有魅力的产品，造就忠实群体
8、上下沟通达共识?左右协调求进步
9、企业和市场同步、管理与世界接轨
10、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
11、事不三思总有败，人能百忍自无忧
12、以双赢为目的精诚合作共同发展
13、百分之一的失误，百分之百的损失
14、创造变化，并带来绩效突破性地提高
15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
16、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
17、人人有改善的能力，事事有改善的余地
18、只有诚信的合作?才有互利互赢的机会
19、为创造世界企业的优质名牌而不懈努力
20、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
21、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
22、企业竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
23、多点沟通?少点抱怨?多点理解?少点争执
24、自我提升?良性竞争?相互欣赏?相互支持
25、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势
26、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
27、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间
28、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神
29、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
30、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造
31、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
32、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
33、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持
39、服从执行为先，团结协作为重
40、力求一次做好?争取最大效益
41、要有好的灌溉，才有好的成果
42、塑造人的品质，建立管理根基
43、人人提案创新，成本自然减轻
44、平日精耕细作，来时五谷丰登
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功者找方法，失败者找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
8．培育礼仪员工，创造文明团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
18．适应公司的日常变化，不抱怨
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌
53．成功者找方法，失败者找借口。
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以平凡，但不能甘于平庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。
66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
68．安全天天是起点，服务永远无止境。
69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。
70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
71．软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
73．今天工作不努力，明天努力找工作
74．事不三思总有败，人能百忍自无忧
75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76．创造变化，并带来绩效突破性地提高
77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
78．同德才能走得更近团结一条心
79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
81．品质你我做得好，顾客留住不会跑
82．管理就是更有效的利用资源。
84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
86．以人才和技术为基础，创造产品和服务
87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
88．只有不想干的事，没有干不成的事。
89．人之所以能，是因为相信能。
90．态度决定一切，细节决定成败。
91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作
94．整理整顿做得好，工作效率步步高
95．只有企业发展才有个人发展。
96．也不要为低目标而驼背没有执行力
97．好的管理者就是要组织离了你照样转！
99．态度决定一切，细节决定成败
100．培育礼仪员工，创造团队精神。
101．管理是科学，领导是艺术！
102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
104．计划、组织、指挥、协调、控制。
105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
106．以科技为动力，以质量求生存
107．培养优质素养，提高团队力量
108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
109．企业的成功来自于每一位员工的付出
110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率
111．做好品质记录，打好品管基础
112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
114．今天工作不安全、明天生活不保障；
115．就没有竞争力要想不被淘汰
116．敬业--专业执着，精益求精
117．行动是成功的开始，等待是失败的源头
118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息
119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
120．管理是一种严肃的爱，培训是的福利！
121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
122．团队精神，是企业文化的核心
123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
126．有一份耕耘，就有一份收获
127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
128．团队精神，是企业文化的核心。
129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
130．的资产是希望乱丢乱吐文明全无
131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
132．营造团队精神塑造人的品质
133．要领导好别人，首先要领导好自己。
134．只有充分地放松，才能有力地出击。
135．失意时你会需要他们合格的员工从
136．保持环境清洁，做位可爱的人
138．我们的理念是：没有，只有更好
139．没有危机感，就是的危机。
140．合格的员工从严格遵守开始
141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
142．众志成城比金坚持诚信互利共荣
143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的
144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
146．才有公司的辉煌力求一次做好
147．不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求
148．勇于承认错误，敢于承担责任
149．管理的目标是社会价值化。
151．要有好的灌溉，才有好的成果
152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
156．管理的境界就是利润的化！
157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。
159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本
160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题
161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
162．信心永远是成功的第一把钥匙。
163．你思考，我思考，品质提升难不倒
164．努力做了，得和失都很精彩。
167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
169．细心、精心、用心，品质永保称心
170．企业以人为本，员工以厂为荣
171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
172．一等二看三落空，一想二干三成功
173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
174．技术是基础，管理是动力。
175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。
176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
177．同德才能走得更近团结一条心汕头。
178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
181．没有品质，便没有企业的明天
182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们
184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。
189．管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
190．学习始终保持学习心态，不断完善提升自我。
191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。
193．持诚信互利共荣，以厚德载物
194．主动服务一小步，客户满意一大步。
195．一想二干三成功质量是帆企业是船
196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197．上下沟通达共识，左右协调求进步
199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工
203．管理的关键：要有良好的执行力！
204．情同手足友谊长一等二看三落空
205．管理就是用合适的方法管人管事。
207．的破产是绝望，的资产是希望。
208．产品与产品的差异在于细节
209．培育礼仪员工，创造文明团队
210．不要小看自己，人有无限可能。
211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
214．以质量为生命，以客户为中心。
215．让自己安心，让公司放心。
216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217．有品质才有市场，有改善才有进步
218．预防保养及时做，生产顺畅不会错
219．态度决定一切，细节决定成败
221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
223．顾客的赞美，是企业的财富。
224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
225．只有跑在前面我们的理念是
226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233．才能承担更大的责任强化竞争意识
234．累积点滴改进，迈向完美品质
235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
236．夫为治有体，上下不可相侵！
238．挑战目标首先要挑战自我。
240．建立管理根基科技是第一生产力
241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
244．管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
245．用心做事，方能成就大事。
246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
247．高效创收同心才能走得更远。
248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250．赏识导致成功，抱怨导致失败。
251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
258．严格遵守开始的破产是绝望
259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。
260．欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
263．要想不被淘汰，只有跑在前面。
265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
266．每天告诉自己一次，我真的很不错。
267．有品质才有市场，有改善才有进步。
268．管理就是让别人完成事情。
269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
272．要想不被淘汰，只有跑在前面
273．培育礼仪员工，创造团队精神
274．塑造人的品质，建立管理根基
275．杜绝不良思想，发扬优质精神
277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
278．管理在于充分而有效的利用资源。
279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
280．每天自我检讨，品质自然更好
282．找方法才能成功，找借口只会失败
283．要有好的灌溉，才有好的成果
284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
很多人都听说过煮青蛙的故事，这里赘叙一下：将一只青蛙放在大锅里，锅里加水并用小火缓慢加热，青蛙虽然可以隐约感觉到外界温度慢慢变化，却因惰性没有立即往外跳，最后只落得被热水煮熟却不自知的结局。对企业来说，剧烈的环境变化往往并不是最可怕的，因为炙热大家都可以立即感知，反而是渐热式的改变更难防范。现在竞争环境就正发生着一场渐热式的改变，在这个变局中，有一个标志性词语：知识经济。这与其说是一个新概念，不如说是一种竞争环境的改变。在这个环境下，看不见的东西往往比看得见的东西更重要，这无疑对企业经营和管理者是一个极大的挑战。但已经有很多企业在实实在在的做着一种工作——知识管理。摩托罗拉主管在每季推广的TCS(Total Customer Satisfaction)活动中，主动让员工了解知识管理所推动的共享及创新对组织非常重要，这样跨部门的品管圈活动，可分享知识及整合其它部门意见;IBM则通过建立知识分享和信任的文化，培养员工贡献想法的习惯;麦肯锡的资深管理者会说服专业人员去和他们的同事分享知识和经验，以帮助提升他们的人际网络;惠普建立了专家网络，让遍布全球、拥有个别特殊专业知识的员工能在需要的时候迅速被找到;而台积电的每个新人一入司都会被指派一个资深员工来进行传帮带。这些都是一些先进的企业在知识管理方面的点滴做法，而这些做法也非常值得目前的很多国内企业加以借鉴和学习。但在以往的知识管理咨询实践中，还是有很多企业会问两个问题：一是知识管理的标杆企业有什么样的知识文化?二是如何塑造这样的知识文化?听到这样的问题，首先是欣喜，欣喜在于已经有越来越多的企业已经不再一谈知识管理就是OA、就是IT，对知识管理的认识更加深入;然后则担忧，担忧在于总会有企业不可避免地抱着“就文化而谈文化”的倾向。这些问题带给自己的思索则是多方面的，比如：组织文化的内涵是什么?有哪些知识导向的文化?知识文化的核心究竟是什么?知识文化如何塑造?应该采取什么样的步骤?反复思来，觉得有三个方面需要重点抓住：一是知识文化内核;二是知识文化塑造之道;三是知识文化推动之路。知识文化内核：走出共享困境记得有位外国学者用一种人际活动的观点来探讨企业文化，他觉得可以用四种颜色来代表不同的企业文化形态：冷淡的绿文化：组织成员通常都非常聪明能干，偏好以自己的方式做事而不依赖别人的指导。热烈的红文化：组织成员通常都胸怀大志，认为自己强大有力，可承担更大的领导者职责。真诚的蓝文化：组织成员是人群导向的，渴望相互支持并注重友善的人际关系，乐好助人。愚钝的灰文化：组织成员通常循规蹈矩，视野狭窄，只关注份内之事而不是公司目标的达成。而知识管理，尤其是知识文化的核心可以说正在于组织在知识方面的一种人际活动方式。如果从价值的观点来看知识文化，知识文化所倡导的组织人际活动就应该有助于达成两种效果：一是作为个体的每个成员要有更强的能力;二是作为群体的组织应该充分发挥知识聚集效应。因此，理想的知识文化，我觉得应该是这样的一种图景：以蓝色为底，红色点缀其间。更直接来说，知识文化的核心就是“共享”，正是共享给个人和组织带来了更大的价值，这可以通过知识共享困境图来说明(图1)。假设企业中有两名员工，各自所具有的知识竞争力指数各为6，即(6,6);但若其中一位员工愿意共享知识，另一位却害怕共享知识给他人会降低自已的竞争力而选择藏私，则其竞争力会因吸收他人知识而提高为8，但共享的一方则因单方面共享而造成相对竞争力降为5;另外，若两者都愿意共享知识，则可以通过共享而产生互动并激荡出更强的知识竞争力，双方的相对竞争力指数均提高为10。我们从中可以看出，如果两名员工都藏私而不愿意共享，则总体竞争力为12;如果一名员工共享而另一藏私，则总体竞争力为13，而且共享一方的共享意愿会因得不到知识回报而降低，共享难以维系;而如果两名员工都选择共享，则总体竞争力达到20，并会形成不断的共享反馈环。因此，对一个企业来说，藏私型的员工越多，企业的整体竞争力就会远低于具有共享文化的企业，知识共享文化将是知识文化塑造的核心所在。在具体的共享文化塑造中，企业通常需要以共享为指向，营造和共享价值取向相一致的组织氛围，比如，AMT为某一家企业制订了这样的以共享为核心的知识文化愿景。学习——员工有主动学习和成长的意愿，并以创新精神挑战不可能之事和谐——良好的团队合作、相互信任的氛围，以创造充实的工作和人生行动——与其做而论道，不如起而行之，员工积极主动地将知识共享贯彻到日常行为中反思——不仅总结成功经验，也要形成失败经验反思机制生态——企业内形成了网络式的知识分享环境，知识社区成为组织结构的有机组成部分有了明确的知识文化愿景，将使知识管理的系统化管理成为可能，所有企业人员，从高层、主管到员工都要经常性地去问自己：“为保持公司、本部门以及个人的知识管理与公司知识文化愿景目标相一致，我所做的已经足够了吗?”。遗憾地是，仍然有很多企业并没有制订明确的知识文化愿景，或者即使制订了，也很难在日常工作中贯彻。这样，就造成不能走出知识共享困境的情况仍比比皆是。知识文化塑造之道：木桶理论的启示那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢?我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的又一个困境。事实上，我们根据很多咨询经验发现，文化问题的解决常常依赖于文化之外的手段。谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是，一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。类别到知识管理，觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流失的知识木桶，而且组成这个知识木通的各块木板是具有成长特性的，能够保障这个知识木桶能够盛放因知识共享和创新而产生的更多知识。那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢?以前，很多企业尝试用IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意;也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识照旧流失。我们发现，要装配一个密封的知识木捅，常常需要以下几种不同类型的木板：战略型木板这块木板的作用在于让企业所有员工能够清晰地感知要共享知识，要达成一种共识化——共享是企业的价值取向和工作方式。在打造战略型木板时，常常需要从知识管理建设愿景、知识管理长短期目标、知识管理建设策略等几方面来入手。业务型木板这块木板的作用在于让企业所有员工清楚有哪些知识可以共享，要使知识有序化——知识是经过系统梳理的，是和业务相结合的，而且是有系统地组织的。目的是使知识成为指导员工工作的指南，每个员工都知道在业务工作的各个环节需要参考哪些信息?利用哪些知识?工作完成需要提交哪些知识?管理型木板这块木板的作用在于让企业能够在制度层面激励员工共享知识，要形成制度化——企业知识管理的推动组织架构如何设计?需要有哪些具体的知识管理运行、考核和激励制度来保证员工来共享知识?在这些方面，有很多具体的做法和措施，比如可以在企业评选最佳知识共享部门、最佳专业社区、知识贡献杰出员工，并采取财务激励和精神激励相结合的方式，如颁发由高层签署的荣誉证书，并发给一定的奖金或者奖品、在公司入口处建设一面“荣誉墙”公布获奖人员名单等等。系统型木板这块木板的作用在于为企业员工提供有效的知识共享平台，促成员工形成工具化意识——大家的日常工作已经离不开知识管理系统，大家共享知识、实时协作、上传电子文档都成为自然而然的事，谁也不会觉得奇怪或者是麻烦，这根本就是日常工作的一部分，不用反而是不正常的。所有这些都是一些很基础的工作，看似和文化无关，但都可以切切实实地改变企业的行为方式，促成共享文化的形成。知识文化推动之路：变革之心，而不是变革之脑知识木桶给了我们看知识文化塑造的一种更宽广的视角，指出了打破知识共享壁垒的几个关键作用点。但是如何用力?如何在企业中一步步落实?也还是一个艺术性的工作。从这个角度来看，就需要有一种科学、实用的促成知识文化变革的方式。全球首屈一指的领导学和变革权威约翰·科特(John Kotter)在其著作《变革之心》中认为，“目睹——感受——变革”的机制才是改变行为的最佳方式，强调直观印象所激起的情感比理论分析更能引导变革的发生，而不是常见的“分析——思考——改变”，更不是“命令——接受——改变”的过程来改变自己的行为。这里的核心就在于：改变行为更多的依赖于变革之心，而不是变革之脑。那么，如何在知识文化推动之路中，用变革之心引领前行呢?大致也可以分为八个步骤：第一增强紧迫感：这是非常关键的一个环节，要让大家认识到知识共享不是可有可无、可做可不做的事情。比如，可以编制知识共享的相关宣传手册，重点放在外部标杆介绍，尤其是同行业的知识管理标杆介绍，让企业内部形成紧迫感。第二，建立指导团队：这正是管理型木板发挥作用的地方，需要建立一支有力量的知识管理指导团队，以提供足够的推动力。第三，确立正确的愿景：在战略型木板中，最关键的工作就是确立正确而鼓舞人心的知识管理愿景和战略目标。这个愿景和目标的确定不是简单地想几句口号就可以了，而是要从企业的整体战略、经营目标出发来考虑，通过不断地沟通来形成对企业知识管理的长期建设具有指导意义的方针。第四，有效地沟通愿景：沟通愿景是一项需要广泛开展的工作，要让员工最大程度地认同企业正在发生的变革。如：可以开展包括高层个别访谈、企业关键中级主管座谈会、员工代表座谈会的各种定性定点调查;开展相关的文化研讨营活动。第五，授权行动：授权行动的核心在于能让企业更多地成员亲身参与进来，用自己的行动来体验，这是业务型木板发挥作用的地方。虽然，我们不赞成采取那种大张旗鼓的所谓“革命性”文化活动，但是在日常工作的开展中，也不能使工作逐渐钝化而没有活力，需要周期性地造点微澜，比如：可以开展部门自主演讲行动，让每个员工在充分展示自己的同时，实现知识的传播和共享;还可以召开领导经验传播会，让企业的每个高层领导周期性的进行主题演讲，实现高层智慧共享。第六，创造短期成效：创造短期成效是增进员工信心、深化变革的重要一环，在这方面，可以通过业务型木版和系统型木板的结合，让员工感受到知识管理系统给日常业务工作所带来的帮助。第七，不要放松：一方面需要将阶段性成果通过各种途径在企业内推广，如简报、录像、海报等方式;另一方面，需要将逐渐发挥管理型木板的配套作用，通过执行知识考核和激励制度，对知识贡献度高的员工进行激励。通过这些方式使企业和员工不至于松懈，推动变革进一步向前。第八，使变革长期化，形成文化：最终的目标是将变革作为一种新的企业文化固定下来，使共享成为一种行为习惯和工作方式。在这方面，可以辅助相关评估手段来周期性考察和督促相关工作的持续开展。如：每年度对集团、各子公司、各部门的知识管理工作进行评估，重点评估知识共享文化理念是否深入人心?员工行为发生了什么变化?变化程度如何?企业的管理风格和管理制度是否发生了相应变化?在进行知识共享文化建设中，各级领导和员工是否尽到了责任?等等方面，以形成一种有效的正反馈。
1、玩命提品质，疯狂抓执行！人人要培训，天天必参与！（这是我见过最早的，头一次听见喊这个雷死我了，真疯狂！）
2、玩命提品质,科学降成本！人人有指标,天天出成果！（后来改成这个了，因为天天培训实在做不到）
3、科学提品质，聚焦铸品牌！再次创伟业，幸福共分享！（现在喊的口号是这个，没斗志了，光讲究幸福了）
4、中国造，长城车！（品牌定位，品牌宣传用语）
5、这都是最近几年长城汽车喊的口号，标语。（2009-2015）
6、这个从网上找的，实际唱出来歌词和这个不一样。想当年这个歌人人都得会唱，每天车间里、食堂里、早会、休息都放这个歌，真是洗脑啊~~~~我第一次听的时候掉了一地的鸡皮疙瘩，现在习惯了。
